国有瑞金q355d焊管的所有权和经营权在企业微观层面的分离

国有瑞金q355d焊管的所有权和经营权在企业微观层面的分离

国有q355d焊管的所有权和经营权在企业微观层面的分离，政府与国有企业经营者之间形成了委托-代理关系。但由于这种关系存在信息不对称的缺陷，代理人有可能发生侵害所有者利益的道德风险。为预防这种道德风险的发生，一是要建立国有资本经营预算，q355d焊管以便对国有资本经营活动进行规范化管理。而且有效的资本经营预算可以减少代理人的自由现金流，约束代理人的过度投资行为，提高资金使用效率，从而有q355d焊管改善国有上市公司经营业绩，确保国有资本获得应有的投资收益。二是要强化国有控股上市公司对国有资本、社会资本的投资回报。目前各级国有资产管理部门对国有上市公司缺乏稳定连续的股利分配政策，无法形成刚性的外部约束机制，导致公司经营者产生即使不分红也不会受到实质性处罚的思维定势。强化上市公司对国有资本、社会资本的投资回报，q355d焊管不仅能为衡量国有资本的经营效率提供重要的制度保障，而且有助于实现国有股东、社会股东财富大化的理财目标。完善钢铁上市公司治理结构

为进一步完善公司治理结构，应当按照决策、执行、监督的原则，对董事会、q355d焊管的职责权限作出明确规定，规范运作。比如董事会定位于决策层，行使管人、管事、管资产等职权；监事会定位于监督层，行使监督、q355d焊管检查董事会以及经理层的履职情况；经理层定位于执行层，严格贯彻落实董事会相关决议，保证年度预算计划和中长期规划的实施等职权。通过理顺董事会、经理层权责，切实支持监事会的工作，形成决策、执行和监督的制衡机制。q355d焊管同时还要建立公正透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和程序。构建使高层经理人员和股东利益相一致的有效激励机制，q355d焊管能使经理和股东之间的非合作博弈关系朝着合作的博弈关系转变，从而提升公司治理绩效。

本文为：http://www.gangguan999.com转载请保留谢谢