过去20年，义马q355b方管我国钢铁行业基本完成了装备档次升级

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q355d焊管,q355d焊管,q355b方管,q355d焊管,q355b焊管价格,q355d焊管 src="/UploadFiles/20140711114504466.jpg">未来，渠道和服务的差异化，q355b方管将形成企业之间盈利模式的差异化。因此，钢铁企业应适应用户需求变化，彻底颠覆以生产为中心的传统经营理念，摆脱传统“渠道”依赖，加强以主要面向终端用户、稳定客户群为基本支撑的战略营销、技术营销和服务营销，形成钢铁企业与上游大型原燃料供应商、下游战略用户联系紧密的利益共同体，q355b方管将上下游产业链连接成相对稳固的价值创造链，共同抵御市场风险。

    过去20年，q355b方管我国钢铁行业基本完成了装备档次升级。钢铁需求高速增长的时代，也是钢铁企业硬件水平“大跨越”“大比拼”的时代。目前，钢铁企业面临的不仅有产品的同质化，还有装备、工艺等方面的同质化。在市场长期供大于求的同质化时代，q355b方管企业竞争力的差异将集中体现在管理的“软实力”上。未来，q355b方管“软实力”的强弱将决定一个企业品牌竞争力的高低。

    提升管理“软实力”，q355b方管是一项以理念提升为先导，以体制变革机制创新为动力，彻底改变企业经营模式、发展模式的系统工程。它包括：建立以用户为驱动、以产线为中心的企业内部资源配置方式，低成本的生产运行方式，q355b方管全面对接市场、紧密连接客户的营销服务模式，统筹利用“两种资源、两个市场”，一体化的全球资源配置模式和产业链布局方式，等等。

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